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Primavera P6 EPPM
全球首屈一指的企業專案管理系統，讓您隨時掌控企業所有專案的現況，無論是專案的進度規劃及追蹤，資源使用狀況及調度，專案的預算的執行狀況與成本追蹤等，除此之外還提供企業協同合作的平台，並能與其他商務系統整合。
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合約管理系統
網路化的合約管理系統，整合業主、承包商及下游廠商各項資訊，提供專案執行期間各項文件的製作，管理及連結，如合約的採購發包、RFI、日報表、議題產生及追蹤，變更管理，成本管理等。包含文件審核流程並可與P6系統進行整合。
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風險管理系統
全面性的風險管理工具，滿足專案風險辨識，風險分析，蒙地卡羅模擬與風險應變管理等需求。可匯入Microsoft Project，P3及P6的專案或自行建立專案規劃。協助專案團隊建立完整的風險計畫，進而掌控專案在時程及成本上的不確定性。
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企業專案管理的效益
企業專案管理的效益是多方面的，除了個別專案的進度，資源與成本規劃與控制之外，更重要的是還能夠大大提昇企業的能見度、提倡協同合作、改善部門之間的溝通、更有效的調度企業資源，並做到早期的預警。
企業專案管理能夠塑造/模擬企業未來的計畫時程、資源調度狀況、預算及財務計畫，大大提昇了整個企業的透明度，這些資訊將能夠協助企業主管即時且正確的掌握企業實際的狀況，並在關鍵時刻做出正確的抉擇。除此之外，企業專案管理可以讓主管站在公司的角度，擬定未來的策略及走向，並據此釐清專案的優先順序，整體的考量資源與預算的分配，以期達到最大的效益。
